El Théâtre Royal de Madrid L'Opéra de Madrid renouvelle sa confiance à la même direction. L'homme d'affaires et juriste Gregorio Marañón, figure emblématique de la récente transformation de l'Opéra de Madrid, a été réélu président pour un nouveau mandat de cinq ans, prolongeant ainsi une période de stabilité qui remonte à fin 2007.
Par cette décision, le Conseil d'administration renforce un projet qui a placé le Real Madrid parmi les principaux opéras d'Europe, tant pour le la qualité de sa programmation et grâce à un modèle de gestion unique, reposant largement sur des partenariats public-privé et l'engagement de la société civile. Ce renouveau consolide non seulement son leadership, mais établit également une feuille de route fondée sur l'excellence, l'ouverture sociale et la durabilité.
Réélection à l'unanimité pour un cinquième mandat
Le conseil d'administration du Teatro Real a approuvé la poursuite de Grégoire Maranon Il restera président pour cinq années supplémentaires, ce qui marquera son cinquième mandat consécutif depuis son entrée en fonction fin 2007. L'élection a été unanime : tous les parrains présents et représentés ont soutenu la proposition.
L'initiative est venue de Ministre de la Culture, Ernest UrtasunLa proposition a été officiellement présentée au Conseil d'administration par le secrétaire d'État à la Culture, Jordi Martí. Lors de la réunion, M. Martí a plaidé pour que Marañón prenne la tête de cette nouvelle phase, soulignant que « placer une institution comme le Teatro Real au sommet » de l'opéra est une tâche complexe qui a été accomplie grâce à un projet culturel solide, stable et consensuel.
Le soutien institutionnel a été considérable : tant le Communauté de Madrid comme l' Ville de Madrid Ils ont expressément approuvé la proposition. La présidente régionale, Isabel Díaz Ayuso, et le maire de la capitale, José Luis Martínez-Almeida, étaient présents à la séance, de même que le secrétaire d'État lui-même, témoignant d'un niveau de coordination entre les trois administrations inhabituel dans d'autres régions.
À la suite du vote, la résolution a été approuvée à l'unanimité, confirmant une continuité que Marañón lui-même a interprétée comme un vote de confiance dans la direction prise par le théâtre ces dernières années et dans la capacité du Teatro Real à maintenir un climat interne de consensus et stabilité.
Le président a remercié les administrations et les employeurs pour leur soutien explicite et s'est engagé à mettre «son plus grand rêve et son plus grand effort» en consolidant les acquis et en renforçant la position du Real tant au niveau national qu’international, en conservant toujours « l’ambition d’excellence et de renouvellement permanent » qui a guidé son mandat à la tête du Colisée.
Un modèle de gestion unique dans l'opéra européen
Sous la présidence de Gregorio Marañón, le Teatro Real a développé un modèle de gestion très particulier dans le panorama du théâtre. poésie lyrique européenneLe président lui-même rappelle fréquemment un fait devenu emblématique : le Teatro Real est, comme il l'a souligné, le seul grand opéra d'Europe où les contributions publiques ne dépassent pas 35 % du budget annuel.
Les ressources restantes sont fournies par l'intermédiaire de implication de la société civile et la capacité de l'institution à générer ses propres revenus. Environ 30 % du budget provient de sociétés de parrainage, de mécènes privés et de divers dons philanthropiques, tandis que le reste provient principalement des recettes de billetterie et d'autres services liés aux activités du théâtre.
Ce dispositif a permis au Teatro Real de maintenir son activité même pendant les périodes difficiles, comme la crise économique qui a entraîné une forte réduction des subventions après 2008, ou la récente pandémie, qui a mis à l'épreuve la résilience de tous les grands théâtres européens. La réponse de l'opéra de Madrid repose sur une combinaison de rigueur budgétaire, la diversification des revenus et une collaboration stable avec le secteur privé.
Actuellement, le Teatro Real compte environ 17.000 XNUMX abonnésUn public fidèle assure un taux d'occupation important du théâtre. À cela s'ajoutent environ 150 entreprises partenaires, 250 mécènes privés et quelque 13 000 membres de la Fondation des Amis du Théâtre, un réseau de soutien qui renforce la stabilité économique et l'ancrage social de l'institution.
Ce modèle mixte ne peut être compris sans le travail d'une équipe de direction que Marañón a pris soin de mettre en avant dans chacun de ses discours : le directeur général, Ignacio García-Belenguer; le directeur artistique, Joan Mataboschet le directeur général adjoint, Borja EzcurraIls constituent le noyau qui définit la gestion quotidienne, la programmation et la stratégie de développement du théâtre.
Du théâtre historique aux références internationales
Fondé en 1850, le Teatro Real a connu une histoire marquée par de longues périodes de silence et des renaissances remarquables. Pendant plus de sept décennies au XXe siècle, il est resté inactif jusqu'en 1997, date à laquelle il a rouvert ses portes avec une vocation renouvelée. Depuis lors, l'opéra madrilène a connu un essor considérable. consolidation progressive en tant que centre de production d'opéra de renommée internationale.
Le mandat de Gregorio Marañón à la présidence a coïncidé avec la phase de décollage définitive du Teatro Real. Depuis son entrée au conseil d'administration en 2008, alors que le théâtre avait déjà connu six présidents différents depuis sa réouverture, il s'est attaché à réformer le modèle institutionnel et à doter l'institution d'une structure stable, capable de résister aux fluctuations politiques et économiques.
Sous sa direction, le Real Madrid a récolté d'importantes distinctions, telles que… prix de la meilleure compagnie d'opéra du monde Lors des International Opera Awards, pour sa programmation de 2019, le théâtre a reçu une distinction qui l'a officiellement placé parmi l'élite de l'opéra mondial. Aujourd'hui, Marañón lui-même souligne que le prestige du théâtre « n'a cessé de croître » et qu'il est désormais à la hauteur d'institutions majeures telles que La Scala de Milan, Covent Garden à Londres et les opéras de Paris, Vienne et Berlin.
Plusieurs facteurs ont contribué à ce résultat : un programme ambitieux et diversifié, un engagement envers productions originales de haut niveauDes collaborations internationales, des tournées, des diffusions et une vision artistique qui vise à équilibrer le répertoire classique, les œuvres moins fréquemment jouées et les créations originales. Tout cela est soutenu par le travail d'une équipe de professionnels. orchestre titulaire et une chorale stable que le président lui-même qualifie de «magnifique» et de «splendeur».
En coulisses, près de 400 employés composent le personnel du Teatro Real. Marañón a souligné à maintes reprises que la croissance de l'institution est due autant à des décisions stratégiques majeures qu'au travail quotidien de ces professionnels, qu'il considère comme un élément essentiel du modèle qui a transformé le Teatro Real en une marque culturelle forte en Espagne et en Europe.
Engagement en faveur du développement durable et de l'innovation numérique
La phase actuelle du Teatro Real ne peut être appréhendée uniquement sous un angle artistique et économique. L'un des domaines qui s'est le plus renforcé ces dernières années est… engagement envers la durabilité et l'adaptation aux nouveaux contextes technologiques. Ce travail a été reconnu internationalement par le prix du « Théâtre le plus durable au monde » décerné par les Opera Awards.
Parmi les mesures les plus visibles figure l'installation d'un toit photovoltaïque Cela confère au bâtiment une remarquable capacité d'autosuffisance énergétique, réduisant ainsi l'empreinte environnementale du Colisée. Cet engagement va au-delà du simple symbole et s'inscrit dans une stratégie plus large d'efficacité et de responsabilité environnementale.
Parallèlement, le Real Madrid a intensifié sa présence dans le domaine numérique et audiovisuel. Via sa plateforme MyOperaLe théâtre propose diffusions et contenus en ligne Ces plateformes numériques permettent à l'opéra et à d'autres spectacles de toucher un public beaucoup plus large, en Espagne comme à l'étranger. Cette évolution s'est avérée particulièrement précieuse dans un contexte de restrictions de capacité, mais aussi comme un moyen durable d'élargir les publics.
Marañón a insisté sur le fait que le domaine numérique ne remplace pas l'expérience en présentiel, mais la complète et l'enrichit, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives pour diffusion culturelle et la génération de revenus. La combinaison d'événements en présentiel et de diffusion en continu fait partie de la feuille de route pour les années à venir, tout comme la modernisation en cours de l'infrastructure technique du théâtre.
L’engagement en faveur du développement durable et de l’innovation ne se limite pas aux aspects technologiques ou énergétiques ; il s’accompagne également d’initiatives visant à favoriser le dialogue autour de ces questions et à transformer le Real Madrid en un club durable et innovant. espace de réunion pour la communauté créative et pour les acteurs de différents secteurs intéressés par la culture, l'environnement et la transformation sociale.
Un théâtre ouvert aux jeunes, aux enfants et à la diversité
Un autre pilier que le président a tenu à souligner auprès du Conseil d'administration est la vocation du Teatro Real en tant qu'institution. ouvert au publicAu-delà de son rôle de grand opéra, le Teatro Real aspire à devenir une référence pour un public diversifié, avec une attention particulière portée aux enfants, aux jeunes et aux groupes qui ont traditionnellement eu moins de contacts avec l'opéra.
Dans cette optique, le théâtre promeut des programmes éducatifs, tels que Récital en crescendoDes activités spécifiques pour les écoles et des programmes adaptés aux familles sont proposés, dans le but d'intégrer l'opéra et les arts du spectacle à l'horizon culturel des nouvelles générations. L'idée sous-jacente est que le Teatro Real ne soit pas perçu comme un espace distant ou élitiste, mais comme un lieu ouvert à tous. institution voisine, au pluriel et accessible.
La politique tarifaire, les initiatives de médiation culturelle et les projets de collaboration avec diverses entités visent à élargir le profil du public, tant à Madrid que dans d'autres régions d'Espagne, en tirant également parti des outils numériques pour atteindre les spectateurs qui ne peuvent pas se déplacer physiquement jusqu'au théâtre.
Cette ouverture se reflète également dans la programmation, qui intègre des spectacles et des activités conçus pour des publics divers et des réalités sociales variées, cherchant à allier le respect de la tradition lyrique à une perspective contemporaine, plus attentive aux réalités sociales. diversité culturelle et les défis de la société actuelle.
Dans son discours devant le conseil d'administration, Marañón a souligné ces points clés : l'internationalisation, la modernisation et la durabilité, toujours sous l'égide d'un engagement fort envers la société civile, qui est à la fois le soutien public et économique et la raison d'être du projet Teatro Real.
Le rôle de Gregorio Marañón dans la transformation du Royal
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, né à Madrid en 1942, est avocat, homme d'affaires et mécèneDiplômé en droit, il a complété sa formation de cadre supérieur et a occupé des postes importants au sein de conseils d'administration et de fondations culturelles. Sa carrière allie le monde des affaires à un vif intérêt pour la pensée et les arts.
Outre la présidence du Teatro Real et de sa Fondation des Amis, elle est à la tête de Fondation Ortega-Marañón (également connue sous le nom de Fondation José Ortega y Gasset-Gregorio Marañón), il a été à la tête de diverses institutions, dont la Chambre de commerce hispano-israélienne. Il est membre titulaire d'organismes tels que l'Académie royale des beaux-arts de San Fernando et d'autres académies de sciences sociales et humaines, et a reçu plusieurs doctorats honoris causa d'universités espagnoles.
Dans le domaine de l'édition, il a publié des mémoires et des ouvrages de réflexion, dans lesquels il revient sur son parcours personnel ainsi que sur les transformations politiques, économiques et culturelles qu'a connues l'Espagne ces dernières décennies. Cette combinaison d'expériences a influencé sa conception du management culturel : en tant que… espace de réunion entre les institutions publiques, les entreprises, les créateurs et les citoyens.
Depuis son entrée au conseil d'administration du Teatro Real en 2008, Marañón a consacré une grande partie de son travail à la réforme du modèle institutionnel afin de le rendre plus résilient et moins dépendant des fluctuations budgétaires. Durant ses premières années, il a dû faire face aux conséquences de la crise financière et à la réduction des subventions, puis aux contraintes et à l'évolution des objectifs imposées par la pandémie.
Sa reconduction, désormais prolongée de cinq ans, est interprétée dans le secteur comme une opte pour la continuité d’un projet qui allie tradition, modernisation et ouverture internationale, avec l’idée que le Théâtre Royal restera l’un des grands fleurons culturels de l’Espagne et un interlocuteur important au sein du réseau des opéras européens.
Suite à cette réélection, le Teatro Real entame un nouveau chapitre en conservant ses atouts fondamentaux : un président fort d’une longue expérience, une équipe dirigeante solide, un soutien concerté des instances gouvernementales et une communauté d’abonnés, de mécènes et de sponsors qui, avec le grand public, soutiennent un modèle de gestion unique en Europe. Sur cette base, l’institution ambitionne de poursuivre son développement artistique, son rayonnement international et son engagement social, fidèle à sa vocation d’excellence et de renouvellement constant, tout en restant attentive à son rôle d’espace culturel ouvert et inclusif.
